Erfolgreiche Führung in Teilzeit: Mit einen starken Team auf Kurs
Der Weg mit innos ist oft wie ein Raketenstart, der am Anfang viel Energie benötigt, bevor die gewünschte Reisegeschwindigkeit erreicht ist. Das macht ihn so aufregend und ist umso belohnender, wenn man später die Zeit gewinnt, um gemeinsam mit der Crew die Reise genießen zu dürfen.
Ursprünglich wurde ich als Teammitglied eingestellt, mit der Aussicht, nach einem Jahr die Verantwortung für den Bereich Events zu übernehmen. Doch wie so oft, kommt es im Leben anders, als man denkt: Bereits nach einem Monat übernahm ich das Kommando als Teamleiterin. Ohne ein bestehendes Team an meiner Seite stand ich vor der Aufgabe, dieses von Grund auf aufzubauen – eine Herausforderung, die ich mit Begeisterung und Entschlossenheit annahm. Unser CEO, André Kaufung, war zunächst skeptisch, ob ich diese Rolle in Teilzeit ausfüllen könnte, doch ich war fest entschlossen, ihn von meinen Fähigkeiten zu überzeugen.
Ein weiterer Meilenstein folgte schon bald: Nach einem weiteren Monat wurde ich Teil des Leadership Boards. Dies war nicht nur ein bedeutender Schritt in meiner Überzeugungsarbeit, sondern auch ein starkes Zeichen des Vertrauens in meine Fähigkeiten. In dieser Rolle arbeite ich eng mit der Geschäftsführung zusammen, um die Unternehmenskultur zu prägen und die nachhaltige Entwicklung voranzutreiben. Diese zusätzliche Verantwortung eröffnete mir die einmalige Chance, aktiv an strategischen Entscheidungen mitzuwirken und die Zukunft von innos mitzugestalten.
Teamwork Makes the Dream Work
Ein starkes, gut eingespieltes Team ist das Herzstück erfolgreicher Führung. Innerhalb von zweieinhalb Jahren wuchs der Eventbereich auf fünf innosianerinnen heran, wobei ich meine sorgfältige Planung darauf auslegte, dass alle Mitglieder nicht nur fachlich, sondern auch menschlich gut harmonieren.
Mit der Aufteilung der fachlichen Lead-Aufgaben konnte ich mich nach einem Jahr noch mehr der Rolle als Führungskraft widmen. Klare Prioritäten, effektives Zeitmanagement und strukturierte Delegation von Aufgaben waren der Schlüssel, um erfolgreich diese Herausforderung zu meistern. Doch letztlich war es das Vertrauen des Teams, welches der entscheidende Erfolgsfaktor war.
Motiviert durch deren positive Rückmeldungen, die gemeinsamen Ziele, unser Teamwork und unser kontinuierliches Bestreben nach Verbesserung unserer Prozesse, konnte ich der Rolle sogar in Teilzeit gerecht werden.
Ich bin stolz darauf, als Vorbild für Leadership in Teilzeit bei innos voranzugehen und mein Team geht mit mir. Für uns alle spielt eine ausgewogene Work-Life-Balance eine große Rolle und ich genieße es, diese Freiheit auch bei innos ausleben zu dürfen. Mein Team wiederum bekommt den Freiraum, Entscheidungen auch ohne meine Präsenz eigenständig fällen zu dürfen und schätzt unser gegenseitiges Vertrauensverhältnis – und auch die Inspiration, wie ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben gestaltet werden kann.
Effektive Führung ist nicht von der Arbeitszeit abhängig.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind unerlässlich, um in Führungspositionen zu bestehen. „Head of Events“ zu sein verlangt ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, öffnet jedoch gleichzeitig die Türen zu großartigen Gestaltungsmöglichkeiten. Als aktives Mitglied im Leadership Board ist mir diese Kultur enorm wichtig, und ich bin stolz darauf, was ich in der recht kurzen Zeit erleben durfte und erreicht habe.
Meine Erfahrungen zeigen deutlich: Effektive Führung ist nicht von der Arbeitszeit abhängig. Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die Unterstützung eines starken Teams sind nicht nur wichtig, um den richtigen Kurs zu finden, sondern auch erfolgreich zu halten.
