BioIntelligence
Der High-Tech-Inkubator BioIntelligence (HTI) ist eine zentrale Plattform zur Förderung von Start-ups in den Bereichen Biotechnologie, Medizintechnik und Bioökonomie. Ziel ist es, wissenschaftliche Innovationen in marktfähige Lösungen zu überführen und ein starkes Innovationsökosystem aufzubauen.
innos verantwortet dabei die Geschäftsführung sowie gemeinsam mit dem Projektteam die strategische und operative Steuerung der BioIntelligence GmbH. Im Fokus stehen der Aufbau klarer Strukturen, die erfolgreiche Umsetzung der Förderphase sowie die gezielte Weiterentwicklung des Inkubators als leistungsfähige Schnittstelle zwischen Forschung, Start-ups und Wirtschaft.
Auf einen Blick
Kunde
BioIntelligence GmbH
Projektname
Geschäftsführung & operative Steuerung des High-Tech-Inkubator BioIntelligence
Thema
Operative Geschäftsführung, Start-ups, Fördermanagement & Innovationsökosystem
Branche
Biotechnologie · Medizintechnik · Life Sciences · Bioökonomie
Leistungszeitraum
seit 2025
innos-Rolle
Geschäftsführung, Koordination, Prozessstrukturierung, Start-up-Betreuung, Fördermittelmanagement, Kommunikation
Projekt im Detail
Herausforderung/ Ausgangssituation
Anfang 2025 befand sich der HTI in einer kritischen Übergangsphase:
Die zweite EFRE-Förderperiode stand unmittelbar bevor, gleichzeitig war die Geschäftsführung vakant.
Damit verbunden waren zentrale Herausforderungen:
- Sicherstellung der Handlungsfähigkeit des Inkubators
- Strukturierte Vorbereitung der neuen Förderphase
- Aufbau klarer Prozesse und Verantwortlichkeiten
- Stabilisierung der internen und externen Kommunikation
Unsere Leistungen
1) Operative Geschäftsführung & Strukturaufbau
- Gesamtverantwortung für den laufenden Betrieb im Projekt „HTI BioIntelligence“
- Strategische Priorisierung und operative Umsetzung zentraler Themen
- Vertretung gegenüber Gesellschaftern, Fördermittelgebern und Partnern
2) EFRE-Förderphase – Vorbereitung & Umsetzung
- Strukturierung aller relevanten Antrags-, Dokumentations- und Auswahlprozesse
- Koordination der Abstimmungen mit Ministerien, Förderstellen und Juristischen Partnern
- Aufbau transparenter Reporting- und Steuerungsstrukturen
3) Start-up-Management & Betreuung
- Aufnahme und Onboarding von Start-ups aus dem Bereich Bioökonomie
- Entwicklung eines strukturierten Austausch- und Betreuungsformats
- Konzeption und Umsetzung von Community-Formaten
4) Kommunikation & Stakeholder-Management
- Aufbau klarer interner Informationsflüsse
- Sicherstellen transparenter Projektkommunikation
- Organisation und Durchführung von Austausch- und Netzwerkformaten
5) Prozessoptimierung & Professionalisierung
- Einführung schlanker, wirksamer Arbeitsprozesse
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation
- Schaffung von Transparenz, Verlässlichkeit und klaren Zuständigkeiten
Wirkung
Bereits nach kurzer Zeit konnten wesentliche Fortschritte erzielt werden:
- Der HTI ist wieder vollständig handlungsfähig und klar gesteuert
- Die zweite EFRE-Förderphase wurde strukturiert aufgesetzt und erfolgreich gestartet
- Neue Start-ups wurden aufgenommen und in die Betreuung integriert
- Interne Prozesse wurden deutlich gestrafft und professionalisiert
- Das Innovationsökosystem rund um den HTI ist wieder aktiv und sichtbar
innos sorgt seitdem für Stabilität, Rhythmus und Sichtbarkeit und begleitet den HTI auf seinem Weg, wissenschaftliche Innovationen noch wirksamer in den Markt zu bringen. Gleichzeitig wird die Grundlage für eine nachhaltige Weiterentwicklung des Inkubators geschaffen und der Transfer von Wissenschaft in die Praxis gezielt gestärkt.
Damit folgt die Weiterentwicklung des HTI einer klaren strategischen Zielsetzung: wissenschaftliche Exzellenz konsequent mit wirtschaftlicher Umsetzungskraft zu verbinden und Technologien systematisch in zukunftsfähige Geschäftsmodelle sowie wirksame Wertschöpfungsketten zu überführen – ein Anspruch, der mit Blick auf die nächste Entwicklungsphase betont wird.
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